王鵬虎認為，中國部分地區(qū)因為政府管制或者金融發(fā)展不很充分，造成一部分的金融被壓抑，互聯網金融出現恰恰解決了金融壓力問題。

      對于銀行的互聯網化，他認為，中國銀行業(yè)要轉戰(zhàn)互聯網或者互聯網戰(zhàn)略實施要進行全方位的創(chuàng)新。第一、概念性創(chuàng)新，有了概念的創(chuàng)新才有后邊一些創(chuàng)新。所以這是第一個層面。

      第二個層面模式創(chuàng)新，互聯網金融發(fā)展有各種各樣模式。要選擇一種模式。

      第三個方面體制創(chuàng)新。第四個方面才到產品創(chuàng)新。第五個方面是營銷創(chuàng)新。

      通過互聯網的渠道，可以進一步的降低銀行運營成本，減少網點投入，促進網點轉型。這在利率市場化，銀行競爭加劇，在不良資產飆升情況下有特殊意義，也是很多銀行，特別大型銀行比較注重的一個戰(zhàn)略。

      “在互聯網+這個戰(zhàn)略過程中，王鵬虎認為國內銀行有四個戰(zhàn)略目標選擇。

      第一渠道替代。立足于把互聯網作為一種跟物理同樣一個渠道來看待。

      第二個方面的戰(zhàn)略是市場突圍，區(qū)域性銀行，城市商業(yè)銀行比較多，把互聯網渠道或者互聯網金融作為一個擴大經營范圍，特別是擴大它的地理范圍。

      第三個方面是服務手段。把互聯網金融作為服務客戶一種手段，可以提高給客戶服務效率。提升給客戶服務能力。

      第四個戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略，互聯網金融作為一種戰(zhàn)略轉型。這一個應該對它的期待最高。

      目前，也有銀行紛紛進行事業(yè)部制探索。在王鵬虎看來，這種架構的優(yōu)勢是資源投入相對充足，更貼近市場，劣勢是容易和網點及業(yè)務條線形成競爭，交叉銷售難度大。