臨汾金融網訊（支琳）為建立健全“統(tǒng)一高效、全員參與、分級分類、防治協(xié)同”的案件聯防聯控機制，確保案件風險隱患早發(fā)現、早報告、早處置，農發(fā)行古縣支行于近期實施了案防網格化管理，不斷提升支行案防管理水平。

一是組織全員學習《案防網格化管理規(guī)范（試行）的通知》和《關于推進網格化管理構建案件聯防聯控機制的通知》，使全體員工深刻認識到案防網格化管理的重要意義和案防網格化管理的目標和原則。二是搭建了以行長為網格長，“三合一”專員為副網格長，其他所有員工為網格員的案防網絡。將全體員工納入網格單元管理，形成“全行成網、網中有格、格內定人、人人有責”的管理機制，實現案防工作抓早抓小。

三是實行動態(tài)管理。發(fā)生崗位調整，自動編入調整后崗位所在網格單元。督促員工落實案防網格化管理工作要求。四是按照“源頭發(fā)現、核查分析、分類處置、反饋歸檔”的工作流程開展網格化管理，由網格長負主責，格員執(zhí)行落實。通過網格長、副網格長和格員監(jiān)督，各司其職，發(fā)現異常行為和其他可能涉及案件風險的問題線索。

下一步，該行將堅持“全面覆蓋、全行成網、全員監(jiān)督”的工作原則，切實將案防網格化管理落實到位，切實構建起案件聯防聯控機制。