近期，工行臨汾分行認真落實總行信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理的要求，在信貸管理上注重規(guī)范化、嚴格化、效率化，抓管理機制創(chuàng)新、抓隊伍建設、抓貸后管理、抓制度執(zhí)行，快速應對處置信貸業(yè)務風險，實現(xiàn)了信貸業(yè)務的良性發(fā)展。

　　一、全面整合排查過程中來自基層行、企業(yè)、社會各方面的信息，通過上下兩級的聯(lián)動排查以及對日常管理的信息篩選分析，正確研判風險信息，提前預判風險，快速反應，制定化解對策。

　　二、認真落實責任團隊。針對排查發(fā)現(xiàn)風險制定的風險防范措施和處置化解預案，逐戶落實風險化解責任人，市分行行長、分管行長為清收處置領導責任人，支行行長、公司、信管部門經(jīng)理為清收責任人，客戶經(jīng)理為清收人，組成清收團隊，逐戶制定化解方案、清收手段、處置目標和處置時間，細化職責，分層分項迅速開展工作，逐一突破。